银行为什么会破产

2023年3月,硅谷银行(SVB), Silvergate银行,Signature银行相继破产。美国第一共和银行(FRC)也无法正常取款,之后虽然接受了提款指令,但以前只要几秒钟就能到账,现在也需要48-70小时。  3月16日,11家华尔街大型银行组成财团(包括高盛、摩根士丹利、摩根大通、花旗银行、美国银行、富国银行等),向陷入困境的第一共和银行注入300亿美元资金,以防止地方银行业危机进一步蔓延。

这一系列的金融系统崩溃,让人不禁担忧,银行到底还安全吗?

银行为何资不抵债

跟其他法律主体一样,银行“破产” 的原因就是资不抵债。这通常有两个原因。

首先,由于投资策略,资产价值变动等原因,银行的债务可能最终会超过其拥有的资产价值或其持有的债权价值。在会计术语中,这就意味着其资产价值低于其负债

其次,如果一家银行在到期时无法偿还债务,即使其总的资产价值可能超过其负债,它也可能资不抵债。这就是所谓的现金流资不抵债,或“缺乏流动性”。

资不抵债本身这个概念不难理解,但是现金流资不抵债可能对很多人来说比较陌生。那么现金流资不抵债是怎么发生的呢?下面一个例子告诉大家:

第一步:某银行的资产负债表显示其财务状况良好——资产价值超过负债。即使一些客户确实拖欠贷款,也有一个很大的,资产价值 – 负债价值的空间缓冲,来保护储户免受任何损失。

第二步:出于某种原因(也许是由于一些新闻引起的恐慌, 也许是提现需求短期急速升高),人们开始从银行取出他们的钱。客户可以要求提现,也可以要求银行代表他们向其他银行转账。相对于银行的总存款,银行持有少量的实物现金,因此这些现金很快就会用完。它们还在央行持有一定数量的准备金,这些准备金可以通过电子方式支付给其他银行,以“解决”客户的电子转账。

这些现金或电子转账离开银行的影响是同时减少银行的流动资产和负债(以客户存款的形式)。这种提款可能会持续到银行耗尽现金和央行储备为止。

在这一点上,银行可能有一些债券,股票等,它将能够迅速出售筹集额外的现金和中央银行储备,以继续偿还客户。然而,一旦这些“流动资产”耗尽,银行将不再能够满足提款需求,也不能再代表客户进行现金或电子支付。

第三步:这个时候,银行账面理论上仍有偿付能力, 也就是总资产依然超过总债务,然而,因为流动性问题,银行已经无法回应任何的提款要求了,因为它实际上已经耗尽了现金(以及现金的电子等价物——央行储备)。如果银行无法从其他银行或者国家中央银行借到额外的现金或准备金,那么它筹集资金的唯一途径就是出售其非流动性资产,即其贷款账簿。

这就是问题所在。因为银行马上就需要现金或央行储备。但任何考虑购买其非流动性资产的银行或投资者都会想知道这些资产的质量(贷款是否真的会得到偿还?)这需要时间——几周甚至几个月——来审查价值数百万或数十亿的贷款,以评估其质量。如果银行真的不得不匆忙出售,那么说服当前买家购买其无法评估的一系列资产的唯一方法就是提供大幅折扣。

例如,一家银行可能对其贷款账簿估值为10亿。然而,如果被迫迅速出售,它可能只能得到8亿。如果资产价值 – 负债的空间低于2亿,那么这将使银行彻底的资不抵债

在美国银行破产后存款怎么办

美国银行存款保险规定,每一个存款人在同一家银行普通账户内的存款可以得到25万美元的联邦政府免费保险,同一个人可以在不同银行开设普通账户,不同银行的普通账户保险额也都是25万美元。

举例来说,约翰有50万个人存款,为了分散风险,他在A银行开设了一个普通账户,存入25万美元,在B银行开设了另外一个普通账户,也存入25万美元。根据规定,这两个账户分别得到最高25万美元的免费保险,合计50万美元都得到了保险;存款多于25万美元的话,可以照此办理,依此类推。而约翰如果将全部50万美元都存在A银行的话,万一出现意外A银行倒闭,约翰的50万美元存款中只有25万美元得到保险可以取回来,但另外的25万美元就要视具体情况而定,不一定拿的回来,也可能打水漂了。

负责银行存款保险的是联邦存款保险公司(Federal Deposit Insurance Corporation,简称FDIC),这是一家联邦机构,FDIC是在1930年代大萧条时期依据1933年的银行法(Banking Act of 1933)成立的,目的是保护商业银行客户的存款利益,避免银行倒闭时存款没有保障,由此加强民众对银行体系的信心,从而保护银行体系的稳定。FDIC对存款保险的额度随时间推移而不断提高,最近一次提高是在2008年金融风暴后的2010年,根据《多德–弗兰克华尔街改革和消费者保护法》(Dodd–Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act)的规定,由此前的10万美元提高到25万美元。

FDIC对存款账户的保险是免费的,无需申请,只要客户在FDIC成员银行开户就自动得到存款保护。目前美国绝大多数商业银行都是FDIC成员银行,据统计,截至2019年FDIC共有5256家成员银行,遍布全美城乡各地。

前面提到的FDIC存款保险主要指普通账户,比如支票(Checking)、储蓄(Saving)、货币市场(Money market)、定期(CD)账户等,民众可以在不同银行开设此类账户,数量不限。此外,FDIC也对退休账户的存款保险,金额也是最高25万美元,退休账户与普通账户不同,每个人只能有一个同类型的退休账户,比如一个传统退休账户(Traditinal IRA)、一个401K退休账户、一个罗斯退休账户(Roth IRA)等,不能在不同的银行开设相同类型退休账户,因此,如果退休账户里的存款超过25万美元保险上限,就无法如普通存款账户一样分散风险。

美国民众的金融资产,除了一部分存放在商业银行外,还有一部分用来投资,在证券公司开设账户投资金融产品,这一部分资产并不受FDIC的保护,因此,在发生金融危机时,证券体系的稳定也是十分重要的,因此,国会于1970年通过了证券投资者保护法 (Securities Investor Protection Act)并成立了证券投资者保护公司(Securities Investor Protection Corporation ,简称SIPC),这是一家非营利性会员公司,负责证券公司破产或陷入财务困境时努力返还客户的证券和现金,限额最高50万美元(其中现金限额为25万美元)。SIPC是美国投资者保护整体体系的重要组成部分,需要指出的是,尽管SIPC是根据联邦法律创建的,但它与FDIC不同,不是联邦政府机构。

除了联邦法律规定的存户保护规定外,民众如果握有大笔资产而其金额超过FDIC规定的存款保险上限的话,还有其它一些办法可以保护自己的资产不受损失。比如可以将钱存在现金管理账户(Cash Management Account),或者将钱存在“最大安全”账户(MaxSafe account)内,该账户提供额外保险,允许储户将保险限额从25万美元增加到375万美元。还可以在存款人保险基金(Depositors Insurance Fund,简称DIF)加盟银行开设账户,凡在存款人保险基金加盟银行所属任何一家银行的存款,都会自动获得高于25万美元上限的额外保险。存款人保险基金是私人性质的行业赞助保险基金,成立于1934年,成立以来一直为客户存款提供高于FDIC保险额度的保险。

为什么存款保障有上限,但贷款还要必须还

银行存款与贷款,实质形成的都是债权债务关系。而债权债务按约履行,首先是以双方主体的信用做担保的,其次才是抵押、质押担保,或者第三方履约担保等等。

银行存款的债权人是存款人,债务人是商业银行。

存款的安全性,或者说银行到期支付款项给储户,这首先是由商业银行的信用做保证的。如果银行发生重大风险信用破产,则会动用到第三方履约担保,即银行按照《存款保险条例》投保的存款保险。

在中国,银行存款保险是国家强制商业银行投保的保险,目的是确保储户存款的安全。国家在制定存款保险限额偿付的标准50万元时,考虑的是这个限额可以覆盖99.5%以上的个人储蓄,而且也会考虑银行的投保费用负担问题。

但是,在这里我们需要特别强调,并不是说银行破产只赔50万元,要完整理解存款保险条例的有关条款:

同一存款人在同一家投保机构所有被保险存款账户的存款本金和利息合并计算的资金数额在最高偿付限额(50万元)以内的,实行全额偿付;超出最高偿付限额的部分,依法从投保机构清算财产中受偿。也就是说,银行破产清算后的财产,会按照法定清偿顺序偿付给债权人(包括储户)。

银行贷款,债权人是银行,债务人是贷款人。

银行贷款,有不同的种类,比如信用贷款、抵押贷款、质押贷款等等。

银行贷款,正常要靠贷款人的信用保证偿还本息。如果贷款人出现问题还不上款,那就要开始第二步,使用抵押、质押的财产偿还,或者找第三方担保方还钱。

但是,如果贷款人倒闭破产,抵押、质押的财产也不够偿付贷款,或者第三方担保方也没有能力偿还的,银行追不回贷款,也只能接受坏账的结果。

所以,出现上述的问题,银行贷款也有可能收不回来。懂点常识的人都该知道,银行的坏账率是什么概念。2019年第一季度,全国商业银行不良贷款率为1.8%。经过疫情三年,这个数字已经翻了几番。银行危机的本质就是,一家银行没钱的时候其他银行也会一起没钱,以现在金融系统的乱象来看,政府出手似乎是唯一解决危机的方法,但何时连政府都会黔驴技穷,这谁也不知道。

By 月石信息局诗涵

硅谷银行破产对中国的影响

“没想到一觉醒来,居然赶上了银行倒闭,人生完整了。”中国医疗初创公司创业者安迪(化名)3月11日午间发了一条微信朋友圈。他的公司大部分美元资产都存在硅谷银行,主要用于美国办公室人员的工资发放。

另一位业内人士在谈及此次硅谷银行事件造成的负面影响时对记者透露,有初创企业因此损失上亿人民币。

美国著名创业孵化器Y Combinator CEO更是将硅谷银行的后果称为“初创企业的灭绝级别事件”,他称YC 1/3的项目约1000多个创业公司所有的钱都在硅谷银行,下周甚至发不了工资和房租,而保险公司理赔的上限是25万美元。

互联网投资人庄明浩表示,如果说过去的20年,互联网+VC相辅相成的爆发成就了硅谷,这种效用同时造就了SVB这家特殊的“银行”。如今,整个互联网的宏大叙事已经远去,所谓的互联网+硅谷的造富神话也开始成为历史。

一大波风投与创业公司受影响

“没想到连SVB都要遭遇金融信用危机,这可是大多数投资机构和创业公司的首选开户行。”一位科技领域创业者这样感慨。

1983年成立于美国的硅谷银行一度被认为是初创公司的“金主”和“命脉”, 在硅谷高科技产业高速发展之际,它凭借低息募资、面向大银行尚未重视的中小企业,迅速开辟出灵活的发展路径,成功帮助过Facebook、twitter等明星企业。

appWorks合伙人、具备多年募资经验的詹益鉴总结,硅谷银行之所以能够拥有近一半的初创公司市占率,关键在于其核心产品风险债,可以帮助创业者减少股权稀释,帮助投资人降低现金流风险,只要公司成长与获利能力高于资金成本,实际便能获得投资人、创业公司与风险债发行者三方共赢的局面。

为了让旗下被投公司获得风险债额度,詹益鉴称,许多创投机构会要求被投公司尽早到SVB开设账户、积累往来记录与财务资料,并将投资资金存放到该账户中,降低汇兑费用与手续时间。其后,随着老牌或大型初创机构对SVB的信任与依赖,想在硅谷获得投资或已被投的创业公司,几乎都有SVB账户。

 “我们使用硅谷银行也是因为它的服务好,而且非常便捷。”安迪告诉第一财经记者。

但这样的特性使得硅谷银行对于行业的繁荣与萧条周期特别敏感。今日,一段美团曾晒出硅谷银行存款6000多万美元的旧闻被重新提起。有消息称美团创始人王兴今日已回应“我们很多年前就转用大银行了。”第一财经记者就此询问,截至发稿美团公司方面未予以回应。

但安迪所在的企业没有这么幸运。他告诉第一财经记者:“从昨天开始我们就一直在设法转钱出去,但是还没有转出来,银行就先倒闭了,一切都发生得太快了。”目前,银行网站的状态显示正在维护中。

不过,因为企业规模不大,安迪的公司存在硅谷银行的美元资金并不多,涉及数十万美元的资金。他还向第一财经记者透露:“至少在我的朋友圈就有好多家中国初创公司也把钱存在硅谷银行。”

安迪称,相比一些存款好几亿美元的大型科技公司来讲,自己就是损失了也还不算多,保险公司理赔上限25万美元,风险相对可控。

以流媒体技术公司Roku为例,该公司在提交给美国证券交易委员会的一份文件中披露,该公司在硅谷银行持有近5亿美元现金,占现金流比例超过四分之一。Roku还称,其在硅谷银行的大部分存款都没有投保,不知道公司能够在多大程度上收回现金存款。

“元宇宙第一股”游戏公司Roblox在一份文件中表示,其30亿美元现金中的5%存在硅谷银行。

除了互联网企业,加密资产客户也被硅谷银行纳入可接纳范畴,虽然所设敞口并不大。据统计,Blockchain Capital、Castle Island Ventures、Dragonfly 与Pantera 都与硅谷银行有关系。

另据加密货币领域稳定币发行商Circle公司表示,截至1月17日,总部位于美国的稳定币发行人Circle在硅谷银行持有其USDC(市场第二大稳定币)稳定币的部分现金储备。

负面影响还在持续蔓延。第一财经记者了解到,多家LP(Limited Partners,有限合伙人)机构开始询问自己投的基金有没有将钱放在SVB里。有LP发朋友圈称,自己所投的基金连夜发邮件告知没有将钱存在硅谷银行,而那些没有发邮件的,大概率是遇到了麻烦。

恐慌情绪背后

传奇基金经理、潘兴广场创始人比尔·阿克曼(Bill Ackman)在推文中表示,由于风险资本支持的公司依赖SVB获取贷款和运营资金,因此这家硅谷第一大银行倒闭可能会摧毁经济的关键长期推动力,SVB一旦倒闭,将有更多的银行面临挤兑和倒闭,届时多米诺骨牌会接连倒下。

“大家已经开始把账户转到更大规模的银行,担心小银行爆雷。”一位硅谷的从业者对第一财经记者说。

还有一位正在计划将资金从BOA银行转到Chase银行的硅谷人士对第一财经表示,“Chase的银行工作人员忙疯了,说不少客户连夜开户,预计下周一还将有大量客户紧急把资金转入Chase里。”

回溯这场危机,互联网投资人庄明浩认为,2022年下半年开始的长加息周期令债券价格不断下跌,硅谷银行出现高额浮亏。近日,SVB启动资本动作,出售大部分可供出售金融资产(AFS)以换取流动性来支付存款提款。此次出售涉及价值210亿美元的债券,造成18亿美元实际亏损。同时,SVB还将通过出售普通股和优先股等股权融资方式,募集22.5亿美元的资金。CEO贝克尔又向最大客户群风险投资者们争取支持,没想到这些机构转身就劝说被投企业们提前取出资金,进而引发挤兑风险。

庄明浩对第一财经记者表示,很多天使轮与A轮阶段的早期公司没有资产配置的概念,也一般不太会开很多银行的账户,自身业务可能还没赚钱甚至收入都没有,主要依靠VC投资款活着,这种情况不分中美,都会受到硅谷银行事件的巨大冲击。

“从心理上讲,这是一个打击,因为每个人都意识到事情是多么不堪一击。”为初创公司提供税务、会计和人力资源服务的咨询机构Kruze Consulting运营主管Scott Orn表示。

Orn将硅谷银行称为“硅谷皇冠上的明珠”。对于他的数百个客户来说,硅谷银行的撤资可能会使初创公司借钱成本变得更加昂贵。他希望硅谷银行能够度过这个困难时期,甚至有可能被一家更大的银行收购。

目前来看,美国政府已经介入,但对SVB最大客户群——风险投资机构与初创公司的负面影响已经造成,尤其是在资金流动性压力方面。

硅谷技术VC Fusion Fund创始人张璐在接受第一财经采访时说,这一事件对于科技创投领域的资金活跃度影响巨大,尤其对初创企业影响不小,但硅谷技术创新的趋势不会因为资金的问题就出现倒退。

还有用户提议推特应该收购硅谷银行并将它变成一家数字银行,马斯克对此评论称持开放态度。

 硅谷银行的倒闭正值科技行业面临挑战之际。不断上升的利率侵蚀了便宜的资金渠道。根据CBInsights今年1月份发布的数据,2022年美国的风险投资较上年下降了37%。

与此同时,宏观经济不确定性和衰退担忧促使一些广告商和消费者收紧支出,削弱了科技行业的收入驱动力,大型科技企业陷入了大规模裁员,重新关注以“效率”为标志的成本削减计划。

截止发稿时,浦发硅谷银行、再鼎医药、百济神州、北海康成、腾盛博药、加科思也、圣诺医药、基石药业、亚盛医药、德琪医药、康方生物、云顶新耀、潘石屹等都表示硅谷银行的破产不会对其业务造成重大不利影响。

硅谷银行为何轰然倒塌

美国时间3月10日,美国联邦存款保险公司(FDIC)发布声明,美国加州金融保护和创新部(DFPI)当日宣布关闭美国硅谷银行,并任命FDIC为破产管理人。为保护投保的储户,FDIC创建了存款保险国家银行(DINB),硅谷银行在关闭时,作为接管人的FDIC需立即将硅谷银行所有受保存款转移到DINB。

3月9日,硅谷银行从开盘价176.55美元暴跌至106美元,并在10日的美股盘前交易中再度暴跌逾60%,随后进入停牌状态。

事件的导火索出现在3月8日,当天硅谷银行大举抛售了210亿美元的债券,造成18亿美元亏损。同时该公司称将通过出售股票的方式筹集23亿美元,以弥补这一笔“债券甩卖”带来的巨额亏损。

此举引发了强烈的市场担忧,银行最害怕的挤兑风潮就此来临。3月9日开始,“硅谷教父”彼得·蒂尔的创始人基金(Founders Fund)、对冲基金Coatue Management、著名创业孵化器Y Combinator 等机构均建议他们投资的公司——硅谷银行的储户们,考虑从该银行尽快按需撤资。

作为硅谷创投圈的“宠儿”,这家银行立刻陷入了更深的流动性危机,继而快速崩盘。硅谷银行是自2008年金融危机以来倒闭的最大银行,也是美国历史上第二大倒闭的银行。

硅谷银行为何“猝死”?其会不会又如当年突然破产的雷曼兄弟公司,酝酿出一场更广泛的危机事件?

硅谷银行成长史

作为硅谷创投圈的宠儿,硅谷银行1983年成立,后发展成硅谷银行金融集团,资产达2120亿美元。按资产总额排序,该银行是美国第16大商业银行。该银行在美国、欧洲、亚洲等国家与地区设立了分公司与办事处。

从商业模式来看,硅谷银行的目标客群有别于其他商业银行,主要服务于PE/VC、高科技企业,以及这些企业的员工等高净值个人客户。

由于得天独厚的地理优势和独特的市场定位,硅谷银行一直是硅谷科技和生命科学初创公司中最受欢迎的金融机构之一,曾成功帮助过Facebook、twitter等明星企业。根据国信证券估算,SVB对美国高成长企业的贷款市占率约 46%,是高成长企业贷款市场的龙头。

国信证券金融业首席分析师王剑将硅谷银行形容为“创投圈集团”的财务公司——资金以贷款形式投放给PE/VC企业、高科技企业和这些企业的员工,同时也从这些企业和员工处获得存款。

具体来看,硅谷银行的两大主营业务是为PE/VC提供“资本催缴信贷”以及为初创企业提供信用贷款:

  • 资本催缴信贷:本质是一种过桥贷款,通常会给风险投资基金、私募股权基金等机构提供短期贷款,让它们在等待投资者的资金到位之前先解决资金问题。这类贷款风险较低,期限较短,所以收益率相对不高。
  • 初创企业贷款:当初创企业没有盈利和现金流时,它们经常需要向硅谷银行借款来维持业务运营。这些贷款风险比较大,因为没有抵押物,所以硅谷银行通常会向借款企业要求提供3-5%的认股权证。具备高风险高收益的特点。

2022年财报显示,在该行的贷款构成中,资本催缴信贷余额413亿美元,占比高达56%,初创企业贷款占比为9%。

有业内人士将硅谷银行的业务特点总结为“投贷联动”,即股权投资的收益与信贷业务的风险平衡相互抵消,以实现超额盈利。2021年,硅谷银行的股权资产占总资产的1%,却实现了收益5.6亿美元,占非息收入的20%。

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安然度过千禧年互联网泡沫破灭,平稳运行已经40年的硅谷银行,为何在短短数天内崩盘呢?

故事的伏笔在三年前埋下。2020年3月,美联储开启无限量QE,把基准利率降到0左右,在流动性泛滥的背景下,美国科技公司大量回购和融资,与高科技相关的VC投资也变得非常热门。美国的PE/VC市场快速扩张。

这种情况下,硅谷银行的核心储户——即科技公司们手头拥有大量现金,该行由此吸引了大量存款。该行存款规模从2019年的617.6亿美元跃升至2021年底的1892亿美元(尤其以活期存款为主)。硅谷银行的规模在此期间也快速增长,其资产总额从2019年末的710亿美元增长到2021年末的2115亿美元,其中2020年同比增长63%,2021年同比增长83%。

与此同时,手握大量现金的硅谷银行为了获取更高额收益,选择进行证券投资,主要买入了投资抵押贷款支持证券(MBS)和美国国债。这类资产在2020年和2021年实现了浮盈,但并没有被出售。

但问题是,硅谷银行投入在证券上的存款太多了。截至2022年底,硅谷银行买下了1200亿美元的投资证券,其中包括910亿美元的抵押贷款支持证券组合(MBS)和260亿美元的可供出售金融资产,甚至远远超过了740亿美元的贷款总额。

更不利的是,为了获取更高的收益,硅谷银行买入了大量长久期的证券资产,尤其是中长期国债。

2022年3月,美联储启动了力度空前的加息周期,为硅谷银行的扩张故事画上了休止符。随着加息周期的到来,一方面,存款的成本变得更高,难以低成本揽储——该行有息存款成本从2021年的0.13%大幅攀升到2022年的1.13%;另一方面,债券价值会走低,这也就意味着硅谷银行持有的大量证券资产的缩水。

更重要的是,科技初创公司们转而变得需要现金,选择提取存款。年报显示,2022年该行全年存款总额下降了160亿,大约占存款总额的10%,特别是活期无息存款由1260亿骤降至810亿。

这还远远不够,为了填补资金缺口,硅谷银行只能选择卖出此前囤下的巨额证券。 

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3月8日盘后,该行发布公告称出售了210亿美元的可供出售资产来重塑资产负债表,税后损失达18亿美元(硅谷银行2022年全年归母普通股东净利润仅15亿美元),同时还出售普通股和优先股募资22.5亿美元。此时,硅谷银行还持有久期更长的高达913亿美元的“持有到期”债券,而这部分债券在整个2022年的价值已经缩水了69亿美元,并且还很有可能持续缩水。

花费如此亏损也要变现反映出了巨大的流动性压力,投资者对于硅谷银行的信心随之坍塌,挤兑风潮到来。周五披露的一份监管文件显示,投资者和储户周四一天内试图从硅谷银行提款420亿美元。

总体来看,“期限错配”是硅谷银行失败的核心原因。其持有资产的期限远远大于利负债期限,银行极易面临“流动性风险”,银行可能无法及时偿还负债,导致资不抵债、银行破产。

“银行最大的风险是挤兑,负债不稳但又利率低位,买一大堆长债很致命。如果没有流动性危机,资不抵债也不一定倒闭。”招商证券银行业首席分析师廖志明表示。

是否又是一次雷曼时刻?

对于硅谷银行的雷暴,市场反映出了强烈不安。

3月9日,美股基准KBW银行指数暴跌超8%,创下自2020年6月以来的最大单日跌幅。标准普尔500指数下跌 1.85%,而道琼斯工业指数和纳斯达克综合指数下跌均超过500点,跌幅分别为1.66%和2.05%。3月10日,KBW银行指数再跌3.91%,本周累下跌15.74%,创有记录以来最大周跌幅。甚至在亚洲,MSCI亚太金融指数一度下探2.6%,迈向一年来最大跌幅。

有市场声音认为,突然雷暴的硅谷银行可能又如当年突然破产的雷曼兄弟,酝酿出一场更广泛的危机事件。 

多家券商机构发声为市场降温。比如,国信证券经济研究所银行团队认为,当前整体情况可能并没有市场担忧的那么紧张:

杠杆方面,金融危机后美国金融部门在强监管下整体杠杆较低,且资本充足率也相对健康,因此发生大面积的债务危机的可能性似乎并不高,上述事件可能无法代表整个美国银行体系。

流动性角度,美国在岸及离岸流动性的收紧也并没有那么显著。在极端假设下,如果后续流动性继续收紧引发更大层面和程度的流动性冲击,美联储可能而且也有充裕的手段提供流动性支持。

对此,钛媒体App也咨询了多位美国私募股权投资者以及国内学者。一部分观点认为,目前来看,硅谷银行的雷暴还无法与雷曼时刻同日而语。

中央财经大学投资学教授李国平向钛媒体App表示:“硅谷银行的雷暴与雷曼公司的倒闭存在着三点区别,规模就不一样(倒闭前雷曼资产规模达到6390亿美元,硅谷银行为2120亿美元),杠杆率不一样(雷曼远高于硅谷银行),影响对象不一样(雷曼影响其它金融机构,硅谷银行影响的是硅谷的实体企业)。”

事实上,硅谷银行的雷暴对于硅谷实体企业的初步影响已经出现。

比如,人力资源初创公司Rippling依靠硅谷银行处理其客户员工的工资支票,该公司的首席执行官在周五表示,尽管硅谷银行的系统显示付款已经处理,但实际上没有款项流向Rippling的客户员工。Rippling迅速与其新的银行合作伙伴摩根大通展开合作,并提交了支票以进行隔夜处理,这意味着客户的员工将在几天内收到工资。

硅谷银行破产对币圈的影响

币圈最大的稳定币发行商之一Circle发推表示其约400亿美元的USDC储备中有33亿美元存放在硅谷银行的消息后,其发行的稳定币USDC价格暴跌,脱锚状态持续扩大,甚至引发挤兑风波。

  截至发稿,USDC已跌至0.8905美元左右,达到历史新低,24小时跌幅扩大至9.63%,市值缩水至366.8亿美元。

  与此同时,孙宇晨等大量投资者将大量USDC兑换并赎回。加密货币及股票交易应用Robinhood、加密货币交易所Binance、Coinbase 等平台均宣布暂停USDC的部分服务。

  受到波及

  Circle是加密货币领域最大的稳定币发行商之一,USDC是加密货币市场上第二大稳定币,拥有430亿美元的流通供应量。

  硅谷银行是美国第16大银行,主要为科技行业提供服务,曾参与大量美国初创公司的融资,3月10日,美国监管机构关闭硅谷银行,使该事件成为成为美国金融史上第二大银行倒闭事件。

  该事件的爆发也使得众多加密金融机构“明哲保身”,Paxos、Binance、Bybit、Tether、Gemini等纷纷发文表示与硅谷银行没有业务关系,对其风险敞口为零。

  但Circle却被不幸卷入其中。3月11日,Circle发推称,硅谷银行是Circle的六家银行合作伙伴之一,其总共约400亿美元的USDC储备中有33亿美元存放在该银行。

  巨大的敞口引发投资者恐惧撤离。派盾监测数据显示,3月11日孙宇晨地址从Venus赎回100万枚Binance-Peg USDC,并将至少11360万枚USDC兑换为DAI。同时,Nansen数据显示,自硅谷银行被监管机构关闭以来,USDC已出现约10亿美元的净赎回。

  市场的悲观情绪使得USDC与美元出现持续性脱锚,价格一度跌至0.879美元,24小时跌幅近10%,市值也一度缩水至366亿美元左右。

  USDC抛售压力下,机构也纷纷采取措施以降低其影响。

  Coinbase表示,将在周末“暂停”将USDC兑换成美元,“在兑换活动繁忙的时候,转换依赖于银行在正常营业时间内清算的美元转账”,因此将在周一银行开业时恢复,他同时表示,“用户的资产是安全的,随时可以在链上转移”。

  Binance表示,由于当前市场的状况,USDC资产大量流入使自动转换的负担加重,所以Binance已暂停USDC到BUSD的自动转换,“这是Binance监控情况时所采取的常规风险管理程序步骤”。

  Robinhood则宣布暂停美元稳定币USDC的交易和存款。

  据悉,Circle在3月10日曾销毁价值约16亿美元的USDC,虽也同时铸造了部分USDC以增加流通量,但远远不及其销毁量。

  另一方面,根据 Circle 的1月份储备报告,该公司持有约98.8亿美元的现金存放在6家受监管的合作银行,包括纽约梅隆银行(47.31, -0.69, -1.44%)、Citizens Trust Bank、Customers Bank、New York Community Bank、Signature Bank、硅谷银行。

  值得注意的是,Signature Bank的控股公司Silvergate Capital Corporation在3月8日刚刚宣布将关闭运营,并自愿进行清算,随后,Circle表示已切断与 Silvergate Bank 的关系。

  此外,已经破产的加密借贷机构BlockFi也在硅谷银行中有2.27亿美元的资金。

  警惕脱钩风险

  随着挤兑风波的持续,USDC仍面临较大的抛售压力。

  链上数据监测显示,此前持有1.2亿枚USDC的某巨鲸地址,正在将USDC换成USDT ,亏损达614万美元,但该地址目前仍持有4500万USDC。

  打着稳定币旗号的USDC,其价格自发行以来整体稳定在1美元左右,2020年3月币圈312大跌的过程中,其价格产生了一定波动,最低价格达到了0.9679美元,而本次事件中其价格已跌破0.9美元,可谓是USDC有史以来的最低价,也成为了其史上最大跌幅。

  独立国际货币研究员陈佳在接受《华夏时报》记者采访时表示,当下USDC兑美元估值史诗级波动,及大量币圈核心玩家抽离存款,已经造成了行业流动性逃逸,这已经充分证明硅谷银行倒闭的多米诺骨牌效应已经开启。

  他认为,这类情况的产生,根本上暴露了币圈稳定币机制设计的问题。

  Circle官网数据显示,截至3月9日,USDC总流通量为434亿美元,储备量为435亿美元,其中储备银行中的现金111亿美元(占比超过25%),短期美国国债324亿美元。

  “USDC的底层资产是银行现金存款与美债,但这些资产正在大量被挤兑,所以其估值注定无法稳定。”陈佳分析称,USDC发行方将美元现金和美债等以美元计价资产,存入美国监管认可的银行之中,构成了整个USDC估值体系的支撑和基础,所以硅谷银行事件使得USDC出现系统性估值危机是必然的。

  因此,USDC的情况是否会持续恶化无疑是当前投资者最关注的问题之一。

结语

无论人们不希望看到雷曼时刻再次重演,硅谷银行的轰然倒塌都必将对科技、股市、币圈等几乎所有领域产生重大的影响。对于中国公司来说,硅谷银行事件必将敲响管理海外账户的警钟,鸡蛋不能放在一个篮子里,无论这个篮子看上去多么牢不可破。不可否认的是,今后很长一段时间将会“火烧连营”,由此引发的暴雷事件将会层出不穷。

By 第一财经钛媒体新浪财经

深度分析新能源汽车产业链

自从新能源汽车问世以来,“新能源汽车究竟是不是伪需求”的问题一直引发热烈讨论。想要区别是不是伪需求主要在于2点:

第一,要抓住用户的核心和深层次的需求点,而不是表面的需求;

第二,要从用户的角度去算经济账,需求得到满足需要花费的成本和需求得到满足的收益之间的对比

首先,我认定人们的购车需求是真需求,那么到底购买什么车取决于2大因素,一是汽车本身的性能情况,二是牌照和补贴方面的政策问题,这就取决于消费者所处的城市情况,比如北上广一线城市的限购政策导致牌照成为购车中很重要的因素;以及地方政府是否把纯电动汽车/插电混动汽车限定为新能源汽车,如何进行补贴。

我认为,人们购车的需求点在于:(我个人列了个表格来对比,发现基本结论如下)

  • 续航能力:燃油车>电动车(里程焦虑)
  • 驾乘体验:各有优劣(取决于驾驶者看重哪个方面)
  • 安全性:燃油车>电动车(主要是由于电池问题引起的自燃)
  • 性价比:燃油车<电动车
  • 环保情况(不是主要考虑因素)

所以,现在大部分人还是会优先购买燃油车,而人们购买电动车始于政策驱动,补贴新能源汽车;而在补贴逐渐取消的前提下,第一,在北上广的大城市中,限购导致刚性需求;即相比燃油车牌,新能源车牌更好拿;于是购买新能源形成刚性需求。第二,在没有限购的二三线城市中,对电动车的需求有可能是第二台家庭用车,比如在已经有一台燃油车的前提下,考虑到第二台车的差异性

因此,结论为:

  1. 人们需要的并不是“电动汽车”,而是更好拿的车牌、更高的性价比(或者更低的价格)、更出色的驾乘体验;所以,无论是什么车,只要能抓住消费者购车的几个需求,就是真需求,而不是伪需求。
  2. 从性能上讲,电动汽车在驾驶体验的某些方面(比如起步、响应、刹车等)上确实存在优势,加之一线城市确实存在牌照和限购的问题,因此电动汽车的需求是真是存在的,是可以投资的

电动汽车行业未来发展趋势

  • 从驱动系统上来讲,电机肯定要好于内燃机,因此电力驱动一定是未来汽车行业的发展趋势

第一,电机的成本比内燃机的成本低(注意是电池的成本较高);

第二,电机的转化效率高于内燃机,电机的效率是70%-90%,内燃机只有30%;

第三,保养和维修成本上讲,电机维修保养成本低于内燃机;

第四,从体积上来讲,同样输出功率的情况下,电机的体积要小于内燃机

  • 但现在BEV面临的痛点在于2点:

一是技术方面的限制,提高电池的密度(电池密度越高,续航里程越高)意味着成本的提高,电池密度提不上去,将始终面临里程焦虑

二是基础设施跟不上,比如充电麻烦。所以未来要实现全面替代燃油车还是不太现实;

  • 预计纯电池电动车在未来5-10年很难全面替代燃油车,而混合动力车可能会有发展空间

【电动汽车的市场集中度未来会是什么样?】

• 行业集中程度与以下几个因素有关系:

  1. 政策
  2. 行业进入门槛:行业进入门槛越高,行业集中度越高
  3. 取得市占率的难易程度:这与一个行业的生产效率有关,如果一个行业的工艺复杂,生产环节多,生产效率偏低,则此行业会呈现比较分散的格局(比如汽车行业);如果一个行业的生产效率高,生产环节少且简单,则此行业会呈现较为寡头集中的格局
  4. 行业发展周期
  5. 产品的差异化程度:产品越能够差异化,行业越呈现分散格局
  • 预计未来新能源汽车行业会经历一轮洗牌,行业格局会更加集中:
  1. 第一,造车需要有取得资质;
  2. 第二,乐视事件之后,资本市场会对新造车势力和新能源汽车融资更加谨慎,以及未来市场会更加青睐拥有自主核心技术的公司;
  3. 第三,新能源汽车目前可能处于产能过剩的状态,根据2012年国务院引发的《产业生产规划》,直至2020年纯电动汽车和插电式混合动力汽车生产能力达200 万辆。但目前根据各类车企公布的新能源汽车生产规划,已经超过了2000万辆。

因此未来行业可能会进一步整合,更加集中。


未来是否有初创企业的生存空间?

虽然未来行业格局会比现在更加集中,但是新能源汽车行业并不会出现寡头垄断的格局:

第一,造车本身是比较复杂的流程,对产品质量、工艺要求较高,生产效率不会非常高,因此很难出现寡头垄断的格局;

第二,购车的客户群体多样化,产品的同质化不会太强;

第三,电池密度导致成本较高是整个行业的竞争者都面临的一个问题,这给了很多新造车势力弯道超车的机会(新造车势力的创新基因等);

因此未来仍旧会有佼佼者的小公司生存的空间。


产业链投资逻辑

从产业链的角度来看,上游是矿产能源,中游是三电系统,下游是整车制造和配套设施(比如充电桩)。

【下游】

整车厂投资逻辑:

第一,从需求方看,市场对新能源汽车的需求是真实存在的,而不是伪需求,因此从大面上来看是可以投的;

第二,从市场格局看,现在虽然目前分散,但未来将经历一轮行业洗牌,并依旧有创业公司发展的空间,因此值得投资;

但是,新能源汽车制造商竞争激励,大部分盈利能力堪忧,比如头部企业比亚迪,毛利均低于20%,净利一般在10%以下,以及很多企业是亏损状态,因此需谨慎投资

若投资,需关注以下4点:

1)需要看电动汽车的核心技术来源:比如三电系统(电池、电机和电控系统)

2)量产交付状态、代工厂情况

3)看首款车是什么车型,开发和量产车型所需要的技术门槛、资金门槛、时间门槛

4)配套设施情况考虑(充电、换电支持等)

配套设施投资逻辑:不建议投资

个人认为充电桩不是值得投资的生意,首要问题是盈利模式模糊:第一,国家政府的补贴在2019年起将逐渐减少,由政策导向变成市场导向;第二,服务费和投入的运营成本相比九牛一毛,不足以盈利:据新闻报道,一个慢充充电桩的运营成本为1-3万元,快充为10-20万元,而拥有10台充电桩的充电站一年运营成本高达500-600万元,而服务费又不能收取太高,否则就违背消费者购买电动车的基本诉求 – 价格低;第三,2B广告收入还未成气候

其次,充电桩生意属于重资产型,前期投入较大,对资金链的要求高;

【中游】

电池投资逻辑:

第一,新能源汽车的核心是三电系统(占整车成本的60%),而三电系统的核心是电池(占整车成本的42%)。在未来新能源汽车行业起飞的前提下,动力电池的需求是真实存在的

第二,行业技术门槛高,且目前存在竞争激烈、产能过剩、补贴退坡的情况,未来将经历行业洗牌,寡头更加垄断,中小公司生存空间小

第三,头部公司的盈利能力尚可,毛利在30%,净利在15%,建议谨慎投资

若需投资,要关注以下4点:

1)关注头部公司,比如宁德时代、比亚迪、国轩高科以及海外优质资产

2)关注技术实力:NCM811(高镍低钴)的各企业研发进度和电池的能量密度

3)关注能匹配国际主流车型的公司:电池本身是一个配套附属品,需要满足整车需要,而国内公司除了需要满足国产车型外,还需要实时关注国际主流车型

4)关注成本变化情况:正常来说,在扩张产能的前提下应该产生规模效应,规模越大成本越低

【上游】

上游环节矿产资源(即碳酸锂、钴和石墨)投资逻辑:

虽然上游环节的毛利和净利较高,但行业呈现寡头垄断,龙头公司均为国企/政府机构控股,投资机会较少。

新能源电池行业最新动态

2023年2月23日,中科海钠举办新产品发布会,针对不同场景推出ME12圆柱电芯、ME80方形电芯及ME240方形电芯三款产品,进一步扩大了钠离子电池的应用场景。电池铝箔一般用作钠离子电池的集电器的制造零件,钠离子电池的应用场景扩大将成为电池铝箔需求的另一增长点。更是有数据预测至2025年,低速电动车、储能和少量A00级乘用车等是中国钠离子电池最先使用的领域,市场空间共约30GWh、200亿元。

电池铝箔不但被用作钠离子电池的集电器的制造零件,还被用作锂离子电池的集电器的制造零件。锂离子电池总产量扩张的同时,相关材料电池铝箔也随之加速扩张。有公开数据显示,全球电池铝箔2025年需求约为100万吨,2021-2025 年复合增长率达48%。由此可见,虽然钠离子电池被重新提起,但是锂电池的需求量并没有被降低,在双碳政策下,新能源汽车产量的继续增长将带动锂离子电池产气量的继续增长,电池铝箔的需求也会随之增加。

表1:电池铝箔全球总需求预测(万吨)Image

(数据来源:MIR DATABANK)

除了锂、钠离子电池之外,电池铝箔在储能电池上的应用也较为广泛。在型储能方面,虽然中国电储能装机规模世界第一,但是储能与风电光伏新能源装机规模的比例不到7%,基于储能安全和新能源发电规模的快速增长的方面考虑,中国电力储能还有很大的增长空间,电池铝箔作为储能电池的重要原材料,其需求规模也将继续扩大。

表2:储能锂电池铝箔需求预测

(数据来源:MIR DATABANK)

02

行业内扩产增产加速,预计2023年陆续投产

电池铝箔上游行业的目前现状是今年中国的铝土矿产量呈下降趋势,2021年生产的铝土矿产量为8500万吨,相较于2020年同比减少8.3%。而电解铝也作为电池铝箔重要原材料之一,近年来产量不断增长,2021年产量达3850.3万吨。电池铝箔的下游行业主要是新能源汽车等,近年来随着“双碳”政策的不断深入,新能源汽车的需求增加,电池铝箔的需求也在不断增长。

随着电池铝箔的需求量不断增加,行业内也在增产扩产。其中鼎胜新材的市场占有率从2020年的34%上升到2021年的42%,占有率连年增高,市场份额扩大,电池铝箔行业集中度增高。2020年CR3达到了78%,2021年CR3仍然有76%左右。更何况电池铝箔对设备和工艺的要求比较高,电池铝箔厚度要求控制在10-50微米,部分电池厂则达不到这种要求,更是助增了行业集中度。

表3:2020年电池铝箔出货量市占率

表4:2021年电池铝箔出货量市占率

(数据来源:MIR DATABANK)

电池铝箔的行业集中度较高,其中鼎胜新材作为电池铝箔行业占比最大的企业,市场份额占比达到42%,其次是华北铝业以及永杰新材,市场份额占比分别为20%以及14%。鼎胜新材等企业在市场份额占比高这样的情况下还在规划电池铝箔增产扩产计划,计划抢占更多的市场。龙头鼎胜的这次扩产带动行业厂商纷纷扩产,这次投产是基于传统业务下游需求回升,供需偏紧及新能源汽车渗透率的提高。

表5:主要电池铝箔企业产能及规划产能

(数据来源:MIR DATABANK)

这两年云铝股份和鼎胜新材旗下子公司与宁德时代建立电池铝箔产品的购销业务关系,其他企业也在加速扩产中。由于铝箔项目建设周期长、行业间技术差距较大,再加上未来部分电池企业或会精简铝箔供应商以降低维护成本,较小规模企业的淘汰速度将会加快,这也将导致行业头部效应愈加明显,市场集中度会越来越高。企业扩产有助于提高公司产能,提高公司的抗风险能力,同时也助力了新能源汽车市场的快速发展。随着铝箔新建产能逐步释放、动力电池出货量进一步增长以及钠离子电池产业化发展,未来电池铝箔市场竞争将更加激烈。

03

电池铝箔未来发展趋势

下游电池行业发展为电池铝箔带来广阔市场空间。下游动力电池、储能电池以及钠离子电池发展需求爆发,带来了电池铝箔的蓬勃发展。

具体看来,目前全球已探明的锂资源储量约为3978万吨,未来资源供应有限,所以新能源汽车行业内部对资源储备更加丰富、成本更低的钠离子电池开始布局,推动钠离子电池的商业化进程。预计到2030年钠离子电池的实际出货量将达到347.0GWh,钠离子电池未来将促进电池铝箔需求增长。

除此之外,储能电池市场的发展,将为电池铝箔带来广阔的市场空间。2022年,全球储能电池出货量总计142.7 GWh,同比2021年大幅增长204.3%。据有效数据预测,储能锂电池依然是电力系统最大的应用市场,全球储能锂离子电池出货量有望在2025年超240GWh,2030年则有望达到 914GWh。

从市场竞争格局来看,未来,电池铝箔行业的市场集中度将进一步提高。电池铝箔的产线周期较长,整体产线扩产周期至少在2-3年,电池企业所需的导入时间更长。并且电池铝箔的认证周期也长于市场此前的认知,中国内资厂平均8个月,海外电池厂平均12个月以上,除却这些投产周期的难题还有工艺技术这方面的难题,如电池铝箔型号需维持在8-15μm之间。由于电池铝箔的以上难题,很多电池铝箔企业则发展较慢,市场份额占比很少。因此,行业市场份额集中在生产规模大、技术水平领先、市场信誉良好的大型铝箔生产企业中,行业集中度升高。

结语

如今动力电池电芯产品相对成熟,能量密度已经触碰到了现有材料物理性能的极限,开发难度和成本相对之前指数级上升,目前各大动力电池厂商的主要工作是产业化量产降本以及完善性能。

当电池企业提升能量密度的脚步暂缓,车企自建的电池厂或将得到一定追赶机遇。目前其实很多车企并不追求绝对的能量密度,更在意电池的品质,比如电池的一致性高不高。现在一款电动汽车有时能达到10万级别的销量,意味着在10万辆车中任意抽出两辆车,至少在电池的表现方面应该保持一致。这考验的是制造能力,对车企来说是一大挑战,也因此,自己造电池,可不只是个技术活。未来新能源汽车能否真正战胜燃油车,电池是关键中的关键。

By MIR搬砖大猫